今年以来，天元公司加氢车间牢固树立安全红线意识，切实用好“学、管、防”三字诀，持续在安全培训、管理优化、风险防范上下功夫，全力筑牢安全生产防线。

围绕“学”字，强意识提技能

该车间坚持将全员安全素质能力提升放在突出位置，以HSE365、化危为安学习平台为载体，鼓励全员持续开展“每日一学”“每周一课”线上学习，利用早会、班前会等开展安全经验分享、事故警示教育，编制分馏岗位和反应岗位“五懂五会五能”应知应会手册，做到人手一本，实现随时随地学等，不断强化全员安全防范意识，提升安全应急能力。针对新员工，在开展“以老带新”的基础上，抽调技术骨干力量，定期开展系统培训，使新员工快速、全面掌握车间工艺流程、生产操作、设备原理等，着力解决新员工“不懂、不会、不能”的问题。创新开展“一对一现场考核”，通过现场提问、面对面交流等，及时检验学习效果，不断夯实全员“会安全、能安全”的基础。

围绕“管”字，增干劲添活力

该车间围绕“本质安全型”班组创建，不断提升班组安全管理规范化、精细化水平，着力营造全员齐抓共管安全的良好氛围。每月开展先进班组评比，将安全环保管理、隐患排查、设备精益化管理、生产管理等内容纳入评比范围，并根据各班组的综合排名，对表现优异的班组及班组长进行奖励，极大地激发了全体员工的工作热情。大力推行“党员+”工作模式，积极开展“党员承诺践诺”“党员身边无事故”等活动，着力增强车间党员做好安全生产各项工作的主动性和自觉性，影响和带动身边职工履职尽责，坚决落实好各项安全措施，确保生产装置安全稳定运行。

围绕“防”字，反“三违”除隐患

该车间牢固树立“违章就是事故”和“反违章是员工的基本技能”的理念，按照“全覆盖、零容忍、明责任、高标准、重实效”的原则，扎实开展严规范反“三违”攻坚“回头看”活动，通过全员参与查“三违”、反“三违”，深入开展“大讨论”，认真分析“三违”问题的深层次原因，有针对性地采取整治措施，及时总结和推广良好安全行为等，车间员工按章操作的自觉性进一步增强。强化正向激励引导，持续开展“隐患收购”活动，鼓励全员立足岗位主动排查安全隐患，并按隐患等级给予相应奖励，1至8月份，一批安全隐患及时得到消除，共计发放奖励15000余元。（刘超）